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學校領導較樂觀，前線教師較審慎：對AI的信心有何差異？
研究分析美國147名中小學教育工作者的問卷，包括44名領導和103名教師，結合封閉題及開放回答，比較AI熟悉程度、準備情況和推行看法。領導較熟悉AI及較樂觀，教師意見較分散、推行信心較低；兩組均提出培訓不足、規則不清、私隱及偏差等問題。樣本主要來自美國西部，約七成屬鄉郊地區，並非全國代表性調查，亦未直接量度課堂成效。
University of Idaho
教育強國視野下的香港校長領導力培育機制與發展
文章回顧香港校長領導培育的歷史及現行制度，包括擬任校長認證、新入職培訓和在職持續專業發展，並從「教育強國」視角檢視其挑戰。作者認為培訓內容及形式仍可改善，建議加強宏觀視野、理論與實踐的連結，並採用更多元的培訓模式，以支持校長領導能力及學校發展。
油麻地天主教小學
正向領導提升校園正向氛圍
文章探討正向領導的理論及其在校園的應用，說明校長的領導方式、學校文化與教師工作效能之間的關係。作者強調營造正向氣氛、建立支持關係及保持正向溝通，並提出具體實踐建議，供教育工作者建立更具支持性和包容性的工作及學習環境，提升團隊的工作滿意度。
保良局田家炳兆康幼稚園
「高瞻遠矚領群賢 宏揚中華正三觀」—談校長的視野與領導如何加強中華文化與價值觀教育
文章以中華基督教會銘基書院的陶藝教育為例，探討校長如何善用校本特色，推動中華文化與價值觀教育。作者回顧學校陶藝課程的發展，說明歷任校長的視野、課程調適與資源支持，如何為學生提供藝術創作和文化學習機會，並分享培養創意、解難能力、品德及文化認同的實踐。
中華基督教會銘基書院
善用內外助力 推動電子學習
學校推動電子學習，可先了解教師的準備程度，以小規模試行逐步累積經驗。文章建議把互動和自主學習納入學校關注事項，由科主任帶領同工訂定三年工作計劃，再以培訓、教材製作及觀課檢討支援課程實踐。校外機構可提供VR、AR等技術工作坊；資助計劃則配合設備和專家支援。校內外持份者持續參與，有助協調硬件投入、學科規劃與學校發展。